不夠。但嘖嘖這一輪原本就被定位為「啟動資金 + 對外亮相」，不是計畫資金的全部。
完整計畫的資金需求估約 200~400 萬，分多軌進行：
• 協會端：透過公益勸募、會費、政府補助等管道。
• 公司端：透過股東入股、企業募資、政府標案、產品銷售等管道。
• 嘖嘖募資：扮演「對外亮相＋擴大支持基礎」的角色，金額不是首要目標，更重要的是讓社會大眾認識這個計畫。
實際結案 161,061 元雖低於最初的擴大版預期，但已透過此一公開募資啟動全季工作，並換取了與黑熊學院藍鵲行動的跨單位合作機會——黑熊正是透過嘖嘖募資頁主動聯繫上我們

會，且會分流為兩條管道，方便贊助者依個人偏好選擇。
• 公司端——啟動新一波募資說明會（鎖定企業、創業者群體、影響力投資者），並引入新股東；近期已有兩位新股東表達入股意願。
• 協會端——啟動新一波公益勸募（適合希望取得捐款扣抵憑證的個人或企業）。
• 嘖嘖二次募資——目前評估中，將視第一階段交付完成度與市場回饋決定。
簡單原則：希望以股東 / 企業合作身分介入者，請走公司端；希望以公益捐款、取得抵稅收據者，請走協會端。我們會在募資正式啟動時，分別公告管道與細節。

可以。課程券可用於台南市民團協會未來開設之課程，若有轉讓需求，請來信告知（contact@orcaresolution.com），協會會協助轉讓登記

在台灣建立一套「平時就準備好、災時可立即啟動」的民間收容所支援體系。
我們不是要再開一個民防團體，而是要補齊現有民防系統相對缺乏的後端拼圖——「能開設、能撐住、能持續」的收容所運作能力。具體成果包含：可操作的《收容所開設營運指南》（上下冊）、模組化的《收容所開設營運套件》、能培訓出實務人員的《收容所團隊核心課程》（16 小時），以及搭配的演練機制。

因為「收容所」是民防系統裡，民間最有辦法直接介入、又最缺整合方案的環節。
急救與防衛通常涉及法規與專業執照，民間能做的相對受限。但收容所不同：教會、社區活動中心、學校禮堂、公部門避難收容處所——這些空間平時就存在，只是缺乏「平災轉換」的機制與訓練。我們的指南、套件與課程，就是讓這些既有空間能在災時 6 小時內具備基本收容功能。

根據募資頁的數據：台灣現有避難收容處所僅能容納約 11.32% 人口（其中室內僅 4.81%），這代表災難來臨時，超過 88% 的民眾必須短時間內自行解決庇護需求。從投入產出比來看，「民間收容所」是民間能用相對小資源、撐起最大公共價值的位置

不會打架，反而是補位。我們的設計原則是「依法運作、可被官方體系銜接」。

具體做法包括：手冊內容對照公部門避難收容處所 SOP、流程設計納入市府報備與造冊、平災轉換等環節；同時實地觀摩台南市區公所級的演練、校準語彙與作業標準。本季也已建立進入東區公所協作中心的合作意向，以及朱正軒議員辦公室、長老教會與公部門的合作橋接。

換句話說，我們希望成為公部門可以信任的協作對象，而不是平行作業的競爭者

有，已經開始用，且已經產出實質成果。

2026 第一季的關鍵成果包括：透過台南市民團協會招募近 20 位前進小隊預備隊員；啟動為期 8 週的收容所開設與營運課程試教；

4/3 於永康鹽行里文化會館完成收容所開設演練；
4/18 北上新竹於黑熊學院藍鵲行動現場開設收容所、面對逾百位學員進行真實壓力測試；

同時拜訪了多個關鍵單位（國家災防中心 NCDR 體社組、成大防災研究中心、台南東區與永康區公所、芥菜種會、學界與宗教 NPO 前輩）、並敲定下半年於教會與公部門場域的工作坊與演練合作。

是「同源、分工、雙引擎」的關係。兩者由部分重疊的核心團隊共同推動，但各自承擔不同的功能與法律身分。
台南市民團協會（以下簡稱南民）成立於 2022 年、2023 年正式登記為社團法人，是計畫的「社會動員引擎」——負責人才招募與培訓、認證頒發、在地韌性普查、與各單位的對接溝通。
圓鯨韌性顧問有限公司（以下簡稱圓鯨）則承襲南民的實務經驗成立，是計畫的「工具與產業引擎」——負責教材、套件、課程、產品與顧問服務的研發與製作，並承接政府標案、推動民防產業鏈。
兩者的合作不是上下游關係，而是社會性與商業性兩條腿並行：南民提供信任、人脈與動員力，圓鯨提供工具、產品與穩定營運